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[김남희의 금융살롱] 금감원의 동아줄

김남희 기자 (nina@ebn.co.kr)

등록 : 2018-11-21 16:32

▲ 인사를 앞둔 임직원들은 너나할 것 없이 '인생의 동아줄'을 떠올리게 된다. 힘있는 자에 SOS를 치거나, 엎치락뒤치락 물밑전쟁을 시도하는 이도 있다. ⓒEBN

금융감독원 임직원 간 치열한 승진, 연임 레이스가 시작됐다. 금감원은 연말 조직개편과 인사를 앞뒀다. 임원이라 할지라도 생존여부를 점치기 힘들다. 어떤 임원들은 직원들에게 말 그대로 '종이호랑이'가 된 지 오래다. 유의미한 피드백은 커녕 중대 사안에 대한 결재조차 기피해 현재는 직원들로부터 신망을 잃었다는 말도 들린다.

윤석헌 금감원장이 취임 두달만에 '금융혁신 청사진'을 내놓은 결기를 고려하면, 늦어도 연내 금융철학과 금감원 정체성을 녹여 넣은 인사를 전개할 것으로 보인다.

윤 원장은 관록도 보통이 아니지만, 국정감사에서 본 그는 굉장한 능변가여서 국회의원이 어떤 질문으로 코너로 몰더라도 침착하게 대응했다. 틈틈이 발언권을 얻어 금감원의 역할론을 어필하기도 했다.

국감에서의 답변 형태였지만 윤 원장의 발언에서는 금감원이 해야할 일을 임직원들에 에둘러 표현한 지혜가 읽혀지기도 했다. 금융위와의 ‘혼연일체’로 꽁꽁 묶였던 금감원의 야생성을 회복시키려는 수장으로서의 의지도 엿보였다.

윤 원장은 전쟁이라는 단어를 구사하면서까지 금감원장으로서의 고뇌와 결기를 시사한 바 있다. 그는 "금융 상품을 제대로 설명하지 않고 소비자에게 판매하는 '불완전 판매' 관행에 대해서 금융회사와 전쟁을 벌여야 할 상황"이라고 했다. 금감원이 갈 길을 앞서 천명한 만큼 주어진 역할을 실행할 수 있는 적임자로 누구를 발탁할 지에 관심이 모아진다.

특히 금감원은 지난해 감사원으로부터 방만 경영을 지적 받고 조직·인력·예산 등 경영시스템 전반에 걸쳐 개혁을 추진 중이다. 당장은 팀장급 자리 15개를 감축해 상위직급자들 줄여야 하고 세대 갈등 개선도 해결과제다.

인사를 앞둔 임직원들은 너나할 것 없이 '인생의 동아줄'을 떠올리게 된다. 힘있는 자에 SOS를 치거나, 엎치락뒤치락 물밑전쟁을 시도하는 이도 있다. 음주운전과 채용비리 이력이 있는 이들은 자신들의 제척기간을 가늠해보고 일부는 소홀했던 동료, 후배를 챙긴다. 금감원의 승진 경쟁은 민간 금융사가 시장에서 겪는 생존경쟁과는 또 다른 '혈투의 장'이다.

동료들로부터는 따가운 눈총과 뒷담화를 받겠지만 든든한 '동아줄'은 조직 내에서의 신분상승을 돕는다. 금감원이 금융위와 한몸으로 활동했던 '혼연일체' 시절(2014년~2017년)에는 행정고시 출신 모피아에 줄을 대 어떻게든 승진의 기회를 노리려는 이들이 많았다고 들린다.

금감원 직원들에게 일단 팀장과 국장으로의 승진은 단순한 진급 이상을 의미한다. 일정 기간 내에 팀장이나 국장으로 진급하지 못하면 예비리더군에서 탈락되거나, 정년에 걸려 연구위원으로 빠지게 되어서다. 금감원 부서장으로 불리는 국장은 각 부서를 대표하는 수장이면서 좁은 길을 통과해 임원이라는 무대에 데뷔할 기회를 주는 자리다.

▲ 김남희 EBN 금융증권부 기자ⓒEBN
한 개인이 가진 고유한 재능은 스스로 빛나지 않는다. 모든 직원의 유능함을 '알아서' 파악하는 부서장도 존재하지 않는다. 금감원 간부가 되고 싶다면 일단 부서장으로 까지 치열하게 내달려 자신을 적극적으로 알려야만 한다. 그런 자리가 부서장이요. 부서장은 한 부서의 온전한 수장으로서의 리더십을 발휘해 평가받는 시간이다.

얼마 전 한 세미나에 참석했다. 금융연구원·자본시장연구원·보험연구원이 공동 주최한 '금융소비자보호 정책방향' 토론회였다. 그곳에는 최종구 금융위원장의 참석 영향인지 각계각층의 내빈들이 행사장을 채웠다.

최 위원장은 "핵심 금융소비자관련 법안 4~5개가 꼭 통과되길 바란다"는 축사를 전하고 곧장 자리를 떴다. 기자의 눈에는 유독 최 위원장을 '알현'하고, 그의 뒤를 줄줄이 따르는 이들이 들어왔다. 금감원 부원장을 비롯한 금융계 인사들이었다. 금융소비자보호란 이름의 세미나가 '금융위원장 보호를 위한 세미나'로 착시되던 그런 광경이었다.

관료집단을 포함해 공공기관의 특권자들은 전통적으로 임명권자를 향한 '과잉충성'에 대한 강박에 휩싸이곤 했다. 특권자들은 자신의 역할과 일에 충실히 복무하기보다는, 자신의 생사여탈권을 쥔 임명권자에게 묻지마식 충성을 다함으로써 높은 자리를 차지했다고 한다.

하지만 이제는 임명권자만 중요한 시대가 아니다. 언로는 충분히 열려 있고 소셜네트워크서비스(SNS)는 수많은 이야기를 퍼나른다. 새로운 국가 부처로 불린다는 시민단체들이 일거수일투족을 보고 있다. 인터넷이라는 의사소통 혁명 때문에 한 사람의 인생스토리와 진가를 파악하기도 많이 쉬워졌다.

그리고 사람에게 인격이 있듯이 모든 자리와 직책에는 직격(職格)이 있다. 금감원 임원 자리에 맞는 사람만이 그 자리를 차지하고 유지할 수 있고 금감원의 역할을 해낼 수 있다. 그렇기 때문에 자리에 맞지 않은 사람을 걸러내는 장치와 결단이 필요해 보인다.

금감원 인사 관행은 대통령의 장관 발탁 시스템처럼 불투명하다는 평가를 받아왔다. 인재풀은 어떻게 관리되는지, 누가 추천하는지, 검증은 어떻게 하는지, 어떤 판단과 기준으로 임명하는지 등에 대해 명확한 설명이 전혀 없다. 그런 설명 없이 안개 속에서 발탁된 사람은 임명권자에 충성할 수밖에 없다.

윤 원장은 금감원이 과거 자랑했던 정교함과 전문성, 치열함을 현재는 상실해가고 있다는 점을 고민해봐야 한다. 밀레니얼 세대는 조직의 성장을 자신의 성장과 동일시하지 않는다지만, 적어도 금감원에 몸담은 자라면 각별한 직업의식을 지녀야 한다. 헤리티지(heritage:전통)가 흐르는 조직의 특성은 강건한 직업의식으로 성장한다는 점이다. 금감원은 더 이상 경력 쌓기용 '징검다리'로 쓰여 져선 안된다.