[중대재해 제로 챌린지④] "안전이 곧 신뢰·생존"…대우건설, CSO 중심 '똘똘'

"누구도 일터에서 죽어선 안 된다." 근로자 안전을 위해 제정된 중대재해처벌법(중처법)이 시행 4년을 향하고 있지만, 현장 노동자는 매일같이 목숨을 잃고 있다. 사고의 양상은 달라도 본질은 같다. 비용 절감을 이유로 안전을 뒷전으로 미루는 관행은 곧 누군가의 죽음으로 이어지고 있다. 이재명 정부는 이를 '미필적 고의에 의한 살인이자 사회적 타살'로 규정하며 강력한 대책을 주문하고 있다. 이에 <EBN산업경제>는 이번 기획을 통해 안전이 개인의 몫이 아닌, 사회 전체가 함께 짊어져야 할 책임임을 다시 한 번 강조하고자 한다. <편집자 주>

대우건설이 안전보건 경영을 기업 생존 핵심 가치로 삼고 '중대재해 제로(Zero)'를 위한 현장 책임 경영에 사활을 걸고 있다. "안전 없는 성장과 성과는 허상일 뿐"이라며, 최고안전보건경영책임자(CSO)를 중심으로 현장 안전 강화에 역량을 집중하는  모습이다.

25일 '2025 지속가능경영보고서'에 따르면 대우건설은 매년 안전·보건 계획을 이사회에 보고하고, 승인 받고 있다. 이사회는 사외이사 과반을 안전전문가로 구성해 객관성을 높였다.

작년과 올해 열린 이사회에서는 '안전·보건 계획 승인의 건'이 주요 안건으로 상정되기도 했다. 안전보건 관리가 현장 부서 책임으로만 국한되지 않고, 최고 의사결정 기구에서 직접 심의·통제하는 경영 아젠다로 격상됐음을 보여준다.

또 대우건설은 CSO 산하에 안전보건팀과 운영팀, 권역별 안전팀(서부·중부·동부)을 두고 있다. 지난해에는 기존 2개 권역 체제를 3개로 확대, 건설기계 전문 파트를 신설해 중대재해 주요 원인을 직접 관리하게 했다. 

특히 건설기계 안전 전담 조직 신설은 최근 산업재해 상당수가 장비 사고에서 비롯된다는 것을 고려한 선제적 조치라는 평가다. 대우건설은 장비 점검·정비 프로세스를 표준화하고, 현장 작업자의 안전 교육을 강화해 사고 가능성을 근본적으로 줄여가고 있다.

토목·주택 건축·플랜트 등 주요 사업 부문에서는 ISO 45001 인증을 지속 갱신하며 국제 기준의 안전관리 체계를 유지하고 있다. ISO 45001 인증 유지는 해외 발주처와의 신뢰 구축으로 직결된다. 국제 인증을 통해 안전경영 수준을 대외적으로 증명함으로써, 국내외 대형 프로젝트 수주 경쟁력까지 강화한다는 전략이다.

◆ "위험 줄이고, 기회는 늘린다"

대우건설은 안전 리스크를 △법규 강화 △산업재해 발생 △기후변화에 따른 작업환경 악화로 규정하고 있다. 강화되는 규제와 예기치 못한 재해는, 공사 지연과 비용 증가, 평판 하락으로 이어질 수 있어서다.

그러면서 대우건설은 이를 경영 혁신의 기회로도 보고있다. 스마트 안전기술을 현장에 도입해 사고를 예측·관리하고, ESG 경영 요구에 발맞춰 사회적 책임을 강화해 발주처와 투자자의 신뢰를 높이겠다는 구상이다.

결국 '안전은 비용'이라는 과거의 인식을 넘어, '안전은 투자이자 경쟁력'이라는 새로운 경영 패러다임으로 전환하겠다는 전략이다.

◆ "최고경영진 앞장서는 '현장 책임 경영' 실천 중"

대우건설은 △안전 최우선 문화 정착 △현장 실행력 강화 △협력사 안전역량 향상 지원을 3대 전략과제로 제시했다. 구체적으로 경영진의 현장 불시점검 확대, 안전보건 교육체계 개선, 협력사 평가·포상 강화 등을 통해 전사적 안전 의식을 높이고 실행력을 끌어올린다는 방침이다.

특히 2015년 도입한 CLEAR 프로그램은 대우건설 안전문화의 '상징'이 됐다. CLEAR는 근로자 안전의식 제고와 위험 관리 체계화를 목표로 한다. 초기에는 단순한 교육 프로그램에 머물렀지만, 현재는 컨설팅·현장 맞춤형 교육·문화 정착 캠페인을 아우르는 종합 안전관리 플랫폼으로 발전했다.

건설업계 전반이 중대재해처벌법 이후 근본적인 변화를 요구받는 상황에서, 대우건설의 사례는 '안전은 비용이 아닌 투자'라는 새로운 패러다임을 보여준다. 안전을 지켜낸 기업만이 시장의 신뢰를 얻고, 미래 성장을 이어갈 수 있다는 사실을 대우건설이 입증하고 있다.